Indlæg: Invester i de unge, hvis vi skal tiltrække nye borgere

På vej hjem i bilen efter dialogmødet med Børne-, Unge- og Familieudvalget, hvor jeg deltog på som repræsentant for Sæby friskole, kørte tankerne rundt i hovedet på mig. Det slår mig, hvor stor en kontrast der er mellem de politiske visioner i vores kommune. Rammerne og målene stritter i hver sin retning.

For en lille måned siden var jeg til business brunch i regi af Erhvervshus Nord. Her fortalte borgmester Jon Andersen visionært om udvidelsen af flådestationen. Målet er klart: De ca. 3.000 nye stillinger skal bruges til at lokke folk til at flytte til kommunen. Vi skal skabe vækst og tilbyde en spændende kommune at bosætte sig i.

Men på dialogmødet om kommunens fritidstilbud var rammesætningen en helt anden: Befolkningstallet falder, andelen af unge dykker, og faldende brugertal i fritidsordningerne vil føre til nødvendige besparelser. Hvor blev visionen om de 3.000 nye tilflyttere og deres familier af?

Hvor er det dog ærgerligt, at vi ikke tænker på tværs af kommunale udvalg og “kasser”. Hvorfor arbejder vi ikke mod de samme visioner?

Tænk, hvis vi lod os lege med tanken om at skabe et fundament af tårnhøj kvalitet og stabilitet i fritidstilbuddene. Det ville ikke blot gøre det attraktivt for børnene at blive i tilbuddene i flere år – det ville i den grad bakke op om borgmesterens vision om at lokke nye familier til.

Det handler ikke om, at alle tilbud i kommunen absolut skal være ens. Tværtimod. Der skal skabes nogle sunde, brede rammer, som de enkelte skoler og fritidstilbud kan arbejde frit indenfor, så de har mulighed for at ramme de vidt forskellige målgrupper af børn og unge, vi har i kommunen.

Som tilflytter, uden den store forudgående tilknytning til kommunen, og som ansat i det lokale private erhvervsliv, kan jeg sige det helt klart: Det, der holder mig og min familie i kommunen, er en god skolegang og attraktive, spændende fritidstilbud til mine børn.

Fritidstilbuddene er limen i vores lokalsamfund. Det essentielle er, at det er her, børnene knyttes til byen og foreningslivet. Det er her, de mødes på tværs – uanset om de går på folkeskole, friskole eller privatskole.

Det hjælper ikke at isolere hvert område og spare småører hist og her. Man skal investere for at kunne høste, og en langsigtet strategi betaler sig altid bedst.

Tænk, hvis vi som kommune blev kendt for at turde tilbyde fantastiske skole- og fritidstilbud? Hvis vi tør tænke lidt uden for ”boksen”, er jeg overbevist om, at både det lokale erhvervsliv og foreningslivet i den grad kan og vil bidrage og være med til at udvikle tilbuddene og herunder sikre lokal forankring. Først når de kommunale udvalg arbejder mod de samme mål og visioner, kan vi vende udviklingen og skabe den vækst, vi drømmer om som kommune.

Louise Houbak-Jensen

Mor til to børn på Sæby Friskole og erhvervsaktiv tilflytter til Sæby